经营讲座|坂本光司*阿米巴经营匠人精神研修团

发表于 讨论求助 2019-12-02 16:34:08


2018年4月12日,在日本东京的以人为本经营学会总部,迎来了中国阿米巴经营匠人精神研修团一行30位学员。日本著名企业学者坂本光司会长进行了3个小时的人本经营学分享,全场掌声不断,真可谓企业经营不分国界。




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问题一:企业是什么?

一开始,坂本光司教授就掷地有声的说到,“企业经营的目的不是为了提高业绩,是为了企业相关联所有人的幸福”。

从“企业是什么”这个问题出发,为大家详细讲述了作为企业,所包含的六点属性。即,第一是适应环境。第二是创造市场。第三是维持、扩大雇佣。第四是创造幸福。第五是重视社会贡献。第六是纳税。


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问题二:企业间为什么会出现差距?

坂本光司教授提到,企业间为什么会存在差距。他认为,企业间所存在的差距不是在“做法”,而是在“存在方式”的差距。我们做任何事情都分目的,手段和结果。如果最开始的目的不对,不论你的手段如何的巧妙,其结果肯定是不好的。企业经营也是如此,请一定牢记,经营最大的目的和使命是“追求和实现企业相关联所有人的幸福”。



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问题三:什么才是好企业?

明白了企业是什么和企业间为什么会出现差距后,我们再来看看什么才能叫作好企业。坂本光司教授通过以下16点进行了一个总结。


1.不是追求业绩式经营,而是追求幸福经营的企业

2.不是爆炸式扩张式经营,而是稳定缓慢式经营的企业

3.不是进行价格竞争,进行非价格竞争经营的企业

4.不进行非平衡经营,进行平衡式经营的企业

5.不进行依存追随式经营,进行独立式经营的企业

6.不进行应对经营,进行提案经营的企业

7.不进行短期经营,进行长期经营的企业

8.不进行独裁经营,进行全员参与型经营的企业

9.不进行封闭式经营,进行开放式透明式经营的企业

10.不进行地方经营,进行地方+国际式经营的企业

11.不进行自立经营,进行利他经营的企业

12.不进行管理式经营,进行大家族式经营的企业

13.不进行依存他人资本经营,进行提高自有资本式经营的企业

14.不进行个人战经营,进行团队经营的企业

15.不进行股东第一主义经营,进行员工第一主义经营的企业

16.不进行低工资经营,进行高工资经营的企业。


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8个优秀企业案例

为让大家更好理解什么是优秀企业,坂本光司教授特意对以下8个优秀企业案例进行讲解。


第一,伊那食品工业。主要生产寒天食品,丰田老总都来学习的企业,早上7点全体员工自发进行园区卫生打扫。

第二,MARUTO。 食品超市。为供货商的付款时间为一周,月30亿日元全部现金支付。

第三,DAINITI工业。石油取暖器公司,产品虽只能在冬季3个月销售,却整年不间断委托供货商生产。


第四,德武产业。生产老年人特种护理辅助鞋,客户每年寄来3万封感谢信。所有买过商品的客户,过生日时都会收到德武产业寄来的生日礼物。


第五,蒲公英看护中心。蒲公英老年人看护中心,员工满足度,顾客满足度都是全日本第一。


第六,Acroquest Technology。IT企业,90%员工为日本知名大学毕业。连年被评为日本最有工作价值的公司。

第七,未来工业。一年新研发的产品有1000种。全日本休假最多的公司。月平均加班为零。

第八,西精工。 员工满足度97.9,每天停下生产线进行40~50分钟的早会,大家族式经营。

演讲会结束后,学员们自觉排起长队,和坂本光司教授签字合照。




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 人本经营 赴日研修





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